工作：

角色转变。从TL的角度考虑问题。

3个大节点：

8.1：升为TL，管理会员+营销业务。带领4个人。

10.6：隔壁团队TL没转正，增加预约，订单业务。加2个人。带领6个人。

12.30：团队再补充进一个人。带领7个人。

年底结果还不错，但是管理技巧要提高。

生活：

无惊无喜。

旅游：

忙的没空。

技术成长：

关注了Docker和Go。但是没实践。

读书：

偏向于实体书。

明年的计划：

技术成长，管理技巧提升。

顺其自然。提高效率。